| | Кадровый консалтинг Разработка различных программ направленных решение сложных задач в управлении человеческими ресурсами. Задача: По запросу Заказчика разработать необходимую его Компании одну или несколько из 5-ти программ: - планирования и формирования персонала.
- наставничества.
- создания ассесмент центра.
- оценки и аттестации персонала.
- адаптации.
- подготовка кадрового резерва.
- мотивации.
- формирование и развитие корпоративной культуры.
Почему мы? Наши преимущества: - наши эксперты при разработке программ используют опыт западных и российских компаний.
- Мы закрепляем за вами внештатного HR эксперта, который будет осуществлять консультирование Вашей Компании по всем вопросам, направленным на решение конкретных задач управления, повышения эффективности деятельности компании Заказчика в целом, создания конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень.
- предлагаем гибкую систему скидок.
- при подписании договора мы берем на себя обязательства по конфиденциальности полученной информации, а так же разработанной программы.
- Мы предлагаем не только индивидуальный и комплексный подход, но и самые привлекательные цены в Москве на оказываемые услуги.
- читаем бесплатный тренинг для сотрудников или тренеров компании по внедрению той или иной программы в Компании. Инструменты, используемые при создании программ: - разработка схем и таблиц, удобных к восприятию использованию;
- презентация в программе Power Point;
- передача программы в виде сброшюрованного методического издания и с записью на CD диске;
- в случае необходимости представление презентации разработанной программы, и чтение тренинга по программе сотрудникам компании. Разработка кадровой (корпоративной) и/или социальной политики.
Задача: Разработать документацию, регламентирующую деятельность Компании, в соответствии с требованиями, целями и задачами Заказчика, направленной для описания условий работы персонала необходимых для профессиональной и продуктивной работы всей Компании и каждого сотрудника в отдельности. Для чего это нужно Вам? Главная задачапри разработкеКадровой политики - это систематизация и разработка регламентирующей документации объединяющей в себе все традиции, правила и принципы работы, действующие в Компании. Кадровая политика делает отношения между персоналом и Компанией прозрачными и понятными, что в свою очередь помогает избежать множества ошибок. Кадровая политика это обратная связь идущая от Компании к персоналу. Наличие Кадровой политики и прозрачности деловых взаимоотношений между сотрудниками Компании и ее руководителями, делает компанию интересной для привлечения в нее новых, талантливых, профессиональных специалистов. Планирование и формирование персонала Ожидаемые результаты:Обеспечение Компании высококвалифицированными сотрудниками, становящимися главным конкурентным преимуществом Адаптация персонала Ожидаемые результаты: - Ускорение достижения приемлемых показателей в работе
- Успешное вхождение в коллектив
- Сокращение текучести кадров
- Повышение удовлетворенности работой и, как следствие, повышение лояльности персонала Обучение и развитие персонала Ожидаемые результаты:- Сотрудники приобретают необходимые новые знания, умения, навыки, что качественно изменяет их производственное поведение.
- Повышается лояльность персонала путем создания условий для более динамичного и всестороннего развития личности сотрудника.
- Снижается зависимость от внешнего рынка труда. Оценка и аттестация персонала Ожидаемые результаты:- Информация о качественном составе персонала, степени загрузки сотрудников, использование их по специальности.
- Возможность совершенствовать стиль и методы управления персоналом.
- Контроль и оценка эффективности инвестиций в персонал. Формирование и развитие кадрового резерва Ожидаемые результаты:- Обеспечение необходимого состава руководителей.
- Обеспечение большей независимости от внешнего рынка труда.
- Достижение большей гибкости в использовании персонала.
- Повышение лояльности персонала посредством самореализации персонала (обеспечение целей работников).
Корпоративная культура- одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (условно говоря чисто материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей, нематериальной мотивации.
Ожидаемые результаты: - Увеличение стоимости Компании за счет повышения эффективности управления самым ценным ресурсом - людьми.
- Формирование HR-бренда - «торговой марки» Компании на рынке труда, за которой стоит ее целостный образ как работодателя. HR-брендинг - это способ привлечь квалифицированных сотрудников, но не деньгами, а созданием более привлекательного имиджа работы в Компании. Разработка социальной политики направлена на повышение лояльности персонала к своей Компании, описания всех существующих или планирующихся в будущем в Компании социальных льгот и гарантий. К нему относятся обязательное и добровольное медицинское страхование персонала, отдых детей сотрудников в домах отдыха или пионерских лагерях, организация питания персонала, заключение договоров с ВУЗами для привлечения студентов и прохождения практики, заключение ученических договоров, накопительное пенсионное страхование и др.
9 шагов сотрудничества 1. Встреча в офисе Заказчика, для определения задач, целей, методов и принципов работы.
2. Согласование стоимости и подписание договора о предоставлении услуг по разработке программ.
3. Диагностика существующих процедур в компании, выявление проблемных мест.
4. Разработка документа.
5. Разработка презентации программы в Power Point.
6. Согласование документации и презентации с Заказчиком.
7. Предоставление 1 го сброшюрованного в типографии экземпляра Политики, а так же запись презентации и программы на CD диск.
8. Передача программы и подписание акта о выполненных работах Заказчику.
9. По желанию заказчика, чтение тренинга по внедрению программы руководителям направлений или тренерам Компании. Наши гарантии: - Разрабатываем и проводим обучающие мероприятия, необходимые для внедрения программы.
- Осуществляем контроль над внедрением.
- Мы заключаем с Вами договор о неразглашении конфиденциальной информации, полученной от клиента.
- Программа, которая будет разработана для вашей компании, не будет передана третьим лицам.
- Мы выполняем все условия принятые на себя после заключение договора. Наше предложение: Разработка каждой программы занимает в среднем 2-3 недели. Стоимость одной разработанной программы равна 20 000 рублям. Стоимость разработки кадровой или социальной политики равна 25 000 рублям. Срок исполнения 3-4 недели.
Система скидок:1. При единовременном заказе на разработку 2-х программ или 2-х политик вы получаете скидку в размере 10%.
2. При заказе 3-х программ стоимость услуг будет равна 50 000 рублям.
3. Если вы уже заключили с нами договор на подбор персонала, вы получаете скидку на любую программу 5 %.
4. При заключении с нами договора на услуги кадрового консалтинга Вы получаете скидку на услуги подбора персонала 1% Результаты внедрения программ:- Сокращение расходов на персонал: снижение стоимости подбора, сокращение стоимости обучения и развития, т.к. Компания сможет привлечь наиболее квалифицированных специалистов.
- Повышение заинтересованности персонала в решении производственных задач, вовлеченности в процессы управления и ответственность за общий результат и, как следствие, реализация бизнес-целей Компании Заполните форму для получения детальной информации
| |
